美的310亿机器人版图解码：库卡本土化率95%，600亿砸向第二曲线

美的310亿机器人版图解码：库卡本土化率95%，600亿砸向第二曲线 2025年美的集团年报里有个数字很值得琢磨：机器人与自动化业务营收310亿元，同比增长8%，占ToB业务总盘子的四分之一。310亿这个数字，放在任何一家纯机器人公司身上，都足以跻身全球前十。但它是卖空调的美的干出来的。 更关键的是三层架构设计。第一层是库卡工业机器人——这是现金牛。2016年花292亿收购的德国四大家族成员，经过近十年整合，中国区收入占比已超过40%。位于佛山顺德的美的库卡智能制造科技园，已成为全国最大的工业机器人生产基地，实现了机器人生产机器人的全自动化产线，平均每30分钟下线一台机器人，年产能突破10万台。 核心零部件本土化率这个数据最有说服力：95%。借助美的供应链优势，成本降低约35%，交付周期从德国原产的8周缩短至3周。2026年4月，库卡昆山华东智能制造中心正式落地，增资3000万美元，预计达产后年产值超30亿元。同一天库卡发布了Automation 2.0战略，明确目标：到2030年库卡中国区收入翻倍至200亿元人民币，并推动单独上市。 第二层是美罗人形机器人——这是未来赌注。2025年12月美的CTO卫昶亲自发布的美罗U人形机器人，采用六臂轮足的超人形架构，不是为了表演跑马拉松，而是直接上了自家产线。发布不到一个月就进入无锡工厂试点，承担换线工作，初步数据显示效率提升30%。美罗团队不归任何事业部，直管于集团CTO，这个组织设置本身就说明了战略优先级。 第三层最容易被忽略，却可能最精明：家电产线机器人化——这是内部练兵场。截至2025年底，美的已有5座灯塔工厂，这是世界经济论坛对数字化制造的顶级认证，数量在家电行业全球第一。这些灯塔工厂里运行着大量自研或联合开发的自动化设备，既降低了生产成本，又为机器人团队提供了真实的迭代环境。用自家产线养自己的机器人技术，再用成熟的技术反哺外部客户。 方洪波在内部讲话里说得很直白：未来三年，我们在机器人等ToB方向上的投入不会低于600亿元。600亿砸下去，逻辑链条很清楚：库卡赚今天的钱，美罗抢明天的赛道，产线应用打磨核心技术，三者形成自我强化的闭环。收购库卡解决了技术和品牌问题，敢花钱买时间，敢放手给专业的人，敢拿自家产线当试验场，也敢在新赛道上长期下注。 如今的库卡已经脱离了依赖德国技术的刻板印象，甚至在相关领域已经完成了对德国传统技术的替代。KR SCARA工业机器人就是典型样本——这款轻量化机器人此前在库卡德国产品矩阵中是空白，完全由中国团队从零开始研发。这证明了库卡中国团队具备了从零到一的完整研发能力，能够独立定义产品、优化成本、适配本土需求。 从引进消化到正向设计，美的在机器人赛道上的每一步都印证了一个道理：只有将核心技术握在手中，才能在智能制造的浪潮中为自己领航。